私も友人がすすめる株の百種のうち1つを買うか買わないかという程度だが、少なくとも偏見なしに聞く心のゆとりだけはもつようにしている。
そのときは、その株に関して調べ、少しだけ買うことに決めた。
すると、1か月もたたないうちに株価が倍にはね上がった。
もちろん幸運もあったのだろうが、もし最初から心を閉ざしていたら、その幸運をつかめなかっただろう。
話があまりにもうますぎる場合は、じつくり研究してみる気にもならないし、危険が大きすぎるとはねつけてしまいがちだが、もし誤算だったらどうだろう。
せっかくのチャンスを逃すことになる。
いい話や絶好のチャンスは、あんがい身近に転がっている。
それをつかむには、とりあえず見てみよう、何か新しいことを学ぼう、何かちがうことをためしてみようという前向きの姿勢が大切だ。
もちろん、むやみに危険な賭けをしろとか、考えなしに飛び込めといっているのではない。
いまよりもう少しうまくやろう、もう少しもうけてみようというなら、ときにはいまとは少しちがうやり方をためしてみる必要もあるということだ。
くよくよしない人には成功が保証されているというわけではないが、いい機会が訪れたときに、くよくよしない人のほうが見すごす可能性が少ないのは確かだ。
というのも彼らには、見るだけ見てみようという柔軟性に加えて、新しいマーケティング商品やサービスを考慮する前向きの姿勢があり、たまには思いがけない危険を冒す度胸もある。
皮肉っぽい態度をあらため、未知の世界にたいして心を開けば、仕事にもっと張り合いが出て、公私の両面でもさらに豊かさが増す。
自分よりすぐれた人材を雇う心配ごとを減らす手段としてもっとも有効なのは、何といってもこの作戦だ。
成功するには「自分よりすぐれた人材を雇う」にかぎる。
自分よりもすぐれた、より適した人材を雇って、共に働く、それがこの考え方の基本だ。
そう、「自分よりすぐれた人材」という点がミソなのだ。
もちろん、これを実行するのをためらう人が多いのは驚くにはあたらない。
というのも、「かわりに自分が仕事を失う」とか「自分をはるかに超える人がいるかもしれない」という恐れが先だつからだ。
ビジネスマンの多くが、自分自身がいまいちどこか頼りなく、「何やっているんだか」と感じたことがあるのではないだろうか。
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